我们的服务

全球思维和领导力咨询中心有一个巨大的建议研讨会,网络研讨会和内部培训,以通知和提高对其开创性发现的认识。这些都是开放注册,但当然也提供了个人定制的解决方案。此外,我们也为特定的学科领域和支持提供单独的培训和指导,并长期伴随国际化进程。

 

我们的专业知识针对跨国公司和全球化公司,就全球化思维和全球领导力的主题

提供咨询,由于其相关性和影响,提供特定的解决方案。

 

需要提取的一些关键问题是:

  • 我们是一家全球化公司吗?
  • 五年内我们在国外市场的机会是什么?客户需求在哪里发展?
  • 我们员工在未来的几年里是否会频繁的被外派到其他国家,或者相反,其他国家的员工是否会被纳入公司总部?
  • 我们的员工是否愿意在未来的项目中与来自不同文化背景的外国人合作?
  • 对这些地区有深入了解的员工对国家报告或国外信息来源的分析程度如何?

 

我们遵循终身学习的方法, 旨在不同的专业阶段为客户提供建议和陪伴。我们特别关注全球化思维的定义,即由于一个人自身的自我反省能力和文化灵活性,他能够在各种挑战中成功。

例如:

高层和中层管理人员是否有能力恰当的评估全球机遇和风险?

管理者是否有能力比竞争对手更好地评估跨文化复杂性和价值创造活动?

我们是否拥有一致的企业核心价值观和整体的全球认同?

 

我们的培训和指导的目的是传授有关潜意识中对感知和解释模式、假设、态度和价值观的知识。我们将与您一起制定实现和验证这些目标的方法。讲习班和培训的参与者将被引导到一个结构化的、个性化的自我反思过程中。这加强了他们对自己行为影响的理解,鼓励他们发展行为变化,并提供一个更加开放的思想,这些都是在跨文化和国际环境中必备的技能。

 

 

增加的价值确保能够在相关的专业实践环境中反映每个人的想法并采取行动,这有利于发展具体的替代方案。我们将案例研究和最佳实践公司合作,并使用实用工具和基于科学的问卷调查,以提请人们关注专业背景下全球化思维方式的特征。

 

  • 全球化思维-本地化行动

全球化思维构成了感知、分析和解锁文化差异和跨国界语境的能力。这确保了跨国界的组织和个人之间建立有希望和持久的关系。

具有全球化思维的管理者明白文化在多大程度上可以塑造一个人的行为;因此,他们对他人没有偏见,并获得文化和背景的信息。他们可以在精神上弥合文化差异,因此他们能够建立和发展可信赖的关系。

全球化思维代表了成功的全球领导力的核心基本价值,是国际公司及其高管的必需品。

  • 我们创造具有“全球思维的领导力”

全球思维和领导力咨询中心提供以学术为基础,以实践为导向的培训和指导。此外,我们还建议和协助持续的国际化进程,因为我们知道世界是不断变化的,我们必须学会适应它。

 

  • 优势-为国际活跃的管理人员巩固知识

全球思维和领导力咨询中心提供以实践为导向,个性化的内部培训和以结果为导向的咨询服务。

以实践为导向的研讨会和个人辅导

研讨会

公司内部培训,管理发展,职业发展,管理咨询

实施及实际效益

著名讲座,培训师,教练和顾问

支持人力资源管理

我们以知识为基础,为选择进一步扩展的国际公司提供指导和战略。

我们依靠实际的实施,交互式知识转移,讲师与参与者之间的交流以及快速的适用性。

我们让参与者熟悉国际高管的个性特征。他们学会在公司中测试全球思维并与员工进行分析,以便更好得评估个人发展领域。

 

 

除了提供公司管理服务外,我们还为来自不同公司部门和文化背景的国际活跃管理人员和员工提供建议和指导。通常他们也是人力资源、战略、组织或人事发展经理或多元化主管。

  • 专注于培训,指导和咨询

除了考虑战略因素外,本课程还采用组织发展的方法来分析和培训、指导和咨询服务都基于组织发展及人员和管理发展的方法,我们的高管教育尤其如此。

在组织发展领域,我们研究如何建立和培养合适的组织结构。同时,我们分析并转化为创建身份的行动建议,这是企业文化关系。

在人事和管理发展领域,我们将帮助您识别、选择和开发您的人员和领导团队,并使用相关的评估工具支持流程。我们还整合了全球领导领域的新知识和经验教训。

我们的研讨会可以通过网络研讨会或内部培训进行。此外,我们还针对特定的主题提供个性化咨询项目。通过这种综合的方法,我们能够为致力于发展全球定位的公司提供建议和支持。我们分析流程,提供额外培训的建议,同时遵循基于案例研究和面向实践的方法。我们使用经过实践检验的方法,帮助您识别和培养未来的领导者并为评估公司提供支持。

此外,我们强调建立合适的组织结构,在其中嵌入开发人员和领导团队的流程。在此过程中,必须考虑到国际和多文化水平和环境。

  • 战略和领导

全球一致的核心价值观、愿景和标准

高层管理人员的文化多样性

跨文化的团队激励机制

  • 结构和组织

全球范围内的国际团队和项目会议

全球卓越中心和业务单元解决方案

通过适当的组织结构(矩阵或张量结构)建立和培养个人交往

所有组织层面的正式全球授权

全球知识和沟通结构,员工组成,内部网,实践社区,经验交流,在线和社交网络工具

  • 人力资源

跨地理区域、业务区域和职能部门的轮岗

全球和多元文化的团队和工作组,全球授权的交流,指导和辅导

招聘全球开放和好奇的初级员工(双文化背景)

语言、文化和全球市场方面的正规培训和知识

经理和初级管理人员的外派任期超过3个月

除了通过对文化、经济和社会进行评估来学习之外,促进全球利益的发展项目和研讨会(CAGE)

为外籍人士和侨民的职业规划和激励制度

需要更多细节?请联系我们

我们在这里为您提供帮助。通过电话,电子邮件或社交媒体渠道与我们联系。

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