目标
全球化甚至给人力资源管理带来了新的挑战。“人才之战”已经开始。 必须让管理者意识到这一点并作出反应,既要从全球角度思考,也要从本地采取行动。 只有当您的管理人员具备所需的技术和跨文化技能时,您的公司才能在市场上取得成功。 您的经理应具备哪些属性?什么是可以教和训练的?
内容
•什么是全球化思维?–管理层的定义
•全球化思维和个性属性
•在管理层面评估全球观念
•应该做什么?
•学习,发展和培训,以建立全球化的思维模式
客户
高层管理人员、公司不同部门的经理和员工、在国际环境下工作的人力资源负责人、国际经理、管理人员移入新的国际职能、人力资源经理和开发人员。