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以下是我们关于全球思维模式的文章和研究.
Mello, R. (2017): The properties of the Global Mindset in the context of the new Supply Chain Agenda.
Die Eigenschaften des Global Mindsets im Kontext der New Supply Chain Agenda. [In German]
全球供应链已从单纯的生产效率演变为增值系统。这一必要的转型过程在文献《新供应链议程》(NSCA)的五大支柱中进行了阐述。全球性思维的三个维度：智力资本、社会资本和心理资本——被分析并整合到全球经济的背景中。本文简要概述了供应链管理未来所面临的挑战，并对跨文化能力供应链管理进行了深入的探讨。这一系列反映了一个国际化的高管必须领导员工，团队或整个组织实现目标，然后将其放置在新供应链议程的支柱上。最近的案例研究说明了这两种模式的重要联系以及满足全球多样性要求的相关可能性。
Hruby, J., Watkins-Mathys, L., Hanke, T. (2016): Antecedents and Outcomes of a Global Mindset: A Thematic Analysis of Research from 1994 to 2013 and Future Research Agenda
在全球性思维方式的文献中，有许多关于先例的讨论。 但是，很少有人尝试分析全球性思维模式的结果。 本章对1994-2013年文献中的全球心态先例和结果进行了主题分析。我们采用归纳法，借鉴国际商业和管理认知研究的方法，对42项实证研究和10项理论研究进行了主题映射、评估和分类。我们关注个体、群体和组织层面的前提和结果。我们将全球企业思维定势概念化为一个多维的结构，它在个人层面上整合了全球思维定势，并依赖于一个强大的通信基础结构策略来在整个组织中进行培养。我们的研究按层次对前因和结果进行了分类，并确定了全球心态结果和公司业绩方面的差距，供未来的研究人员解决。
Hanke, T., Hruby, J. (2015): Global denken und Handeln
[Global think and act] [In German]
许多公司已经与国际接轨。但是，在未来，经理和公司将不得不在全球范围内采取更多行动。全球化的思维模式需要在员工的头脑中，并融入到组织中。
Karlshaus, A., Mello, R. (2015): Die Brücke ins Ausland schlagen
[Building the bridges overseas] [In German]
只有五分之一的外派人士是女性。作为科隆商学院(Cologne Business School)一项研究的一部分，研究人员询问并评估了为什么女性员工很少被外派到国外，以及人力资源部门如何在工作中鼓励性别多样性。
Hruby, J., Hanke, T. (2015): Global Mindset als Teil der Unternehmensidentität
[Global Mindset as component of a company's identity] [In German]
尽管国际化在很多公司都是先进的，但在未来，经理和员工将不得不在全球范围内采取行动，甚至更多。全球标准化和地方适应之间的困境不仅对产品和战略有影响，而且对全球人力资源部门也有影响。
Hanke, T., Hruby, J. (2015): Erfolg auf internationaler Ebene
[Success at international level] [In German]
国际化已经成为许多公司的当务之急。战略上的成功因素之一是采取适当的战略，以应对全球标准化和地方适应之间的冲突。由此产生了“全球化思维”的概念，作为维持竞争优势的一种手段。然而，将解释此概念背后的原因以及如何识别是否存在全局心态。
Hruby, J., Hanke, T. (2014): Mindsets für das Management
[Mindsets for the Management] [In German]
每个人吸收信息的能力都是有限的。管理部门如何选择合适的人，在合适的时间，合适的地点，拥有合适的技能，以满足日益增长的市场竞争的需求?在当今动态的商业环境中，组织的员工必须以各种复杂性、歧异性和多样性来工作。要做到这一点，我们需要了解认知思维的DNA，即所谓的心态。 但是，什么是心态，我们如何增加和衡量它？
Hruby, J. (2014): Global Mindsets [In German]
全球化思维的发展是一个公司在国际竞争环境下成功的关键因素。全球化思维被定义为理解和连接不同文化的认知技能。管理者的职责是解决复杂性、多样性、不确定性和歧异性，以促进来自不同国家和文化的人们之间的团队合作，协调不同地方的员工和流程，以及跨国家、组织和职能边界的业务安排。研究证明，全球化思维对公司的成功有积极的影响。为了完成这一过程，建议使用测量或诊断公司全球化思维的方法。
Hruby, J. (2013): Das Global Mindset von Managern
[The Global Mindset of Managers] [In German]
这本书展示了有关全球思维方式的研究现状，并为德语国家的讨论提供了机会。全球化思维模式和全球领导力之间的相关性在这里得到了特别的检验。评估了管理人员用全球思维方式管理员工的发展措施，并研究了在公司中培养全球思维方式的组织发展措施。同样，还讨论了管理者需要具备的个人领导技能，以培养全球化思维。本书深入探讨了跨文化和国际管理的视角，有助于管理人员的发展。
更多的出版
Hruby, J. Watkins, L. and Foster, J. (2018) Cultivating a Corporate Global Mindset and Organisational Identity and Sensemaking: management consultants’ experiences”, in: International Journal of Global Management Studies, Volume 7, Issue 1.
Hruby, J. (2018) Global Mindset aus der Sicht der Personalentwicklung, in: Zeitschrift Wirtschaft und Weiterbildung, Februar 2018
Hruby, J. und Zacriti, H. (2018) Global Mindset: Quo Vadis?, in: PersonalIntern, Ausgabe 9 und 10, März 2018
Hruby, J. and Guerrero, R. (2018) Cultivating a Corporate Global Mindset: An exploratory attempt to connect Global Mindset with Organizational Identity, in: Academy of International Business, UK-Ireland
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