目标

您的经理正在全球化和本地化之间寻求平衡。您的公司只有具备必要的技术和跨文化技能才能在市场上取得成功。然而，如何培养必要的技术、社会和跨文化技能，如好奇心、宽容、外交、同理心和对文化背景的知识? 我们利用心理、社会和智力资本划分的方法，来决定您的个人发展需求。

内容
•为促进全球观念而采取的人员发展措施
•在管理层面评估全球化观念
•评价全球心理资本，例如对多样性的热情，对冒险的追求，自信心和自我反思
•评估全球智力资本，例如逻辑业务思维，解决复杂任务，对世界事件的兴趣
•对全球社会资本的评估，例如外交，文化间的共鸣和人际关系的影响

客户
高层管理人员，在国际环境下工作的人力资源领导者，国际经理，管理人员转移到新的国际职能，领导者，经理和人力资源开发人员。