目标

本模块的总体目的是提供有关全球化思维概念的深入知识。完成本模块后，参与者将能够了解具有全球意识的领导者如何处理业务二分法，管理全球业务的复杂性，并将国际机遇转化为可持续的思维模式。

语境化
如今，业务受到全球化的强烈影响。大量的员工，经理，组织和国家/地区面临着全球战略决策和跨文化互动的影响。传统界限已经消失，竞争从世界的每一个角落涌现。这为组织提供了前所未有的机遇，同时也带来了重大挑战。具有全球视野的领导者似乎可以通过适应如此多样化和复杂的世界来帮助组织利用机遇并应对挑战。诸如最近的德国巨型汽车公司大众之类的丑闻使用“失败装置”（软件）操纵二氧化碳排放水平的测量，暴露了具有知识，技能和能力通过理解来管理全球复杂性的全球领导者的重要性。国际场景中每个利益相关者的角色。因此，由于组织是人与人之间互动的功能，因此强烈建议组织将其战略和企业文化适应全球思维定律的原则。根据最近的学术研究（例如Ananthram和Nankervis2014）*，这种适应可以提高组织的可持续经营方式。

客户
高层管理人员，在国际范围内工作的人力资源主管，国际经理，移交给新国际职能的管理人员，人力资源主管，经理和开发人员。